在當(dāng)前的全球疫情之下平移門電機(jī)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)才能保持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

第一、調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)

疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但如果環(huán)境成為一種經(jīng)營(yíng)條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就需要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。

堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展才是最重要的，企業(yè)自我成長(zhǎng)要不受環(huán)境的影響。那些有著超過100年歷史的公司可能處在良性的環(huán)境中，也可能處在充滿危機(jī)的環(huán)境中；可能處在一個(gè)高增長(zhǎng)的領(lǐng)域，也可能處在增長(zhǎng)已經(jīng)陷入停滯的行業(yè)。

但是，這些領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)的公司經(jīng)過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長(zhǎng)，年復(fù)一年，不管經(jīng)濟(jì)是處在繁榮階段，還是處在衰退時(shí)期，保持增長(zhǎng)都是他們堅(jiān)定不移的信念。

不同的態(tài)度，會(huì)產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，等疫情結(jié)束后，那些準(zhǔn)備充分，不怨天尤人的企業(yè)勢(shì)必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營(yíng)中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。

第二、整理資金，清點(diǎn)庫存儲(chǔ)備

在無法通過商品銷售獲得新的現(xiàn)金流入的情況下，企業(yè)當(dāng)前可調(diào)用的庫存現(xiàn)金儲(chǔ)備便成了企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要系統(tǒng)盤點(diǎn)企業(yè)可供支配的現(xiàn)金儲(chǔ)備以及未來每個(gè)月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數(shù)，制定周詳?shù)馁Y金使用計(jì)劃，嚴(yán)格杜絕一切不必要的現(xiàn)金支出，保證企業(yè)在疫情結(jié)束之后能有足夠的資金恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。

另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要持續(xù)關(guān)注疫情的進(jìn)展，如果企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備難以支撐企業(yè)在較長(zhǎng)疫情時(shí)間的費(fèi)用開支，則需要與員工、供應(yīng)商、銀行等各相關(guān)方提前溝通，達(dá)成相互理解的協(xié)定。例如，企業(yè)可以與脫產(chǎn)在家的員工協(xié)商在疫情期間，是否可以只發(fā)放保證員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......


第三、降低成本，保住現(xiàn)金流

挑戰(zhàn)極限式地降低成本，言明利益共同體，透明基本收支，企業(yè)家與員工團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個(gè)，就是期待中小企業(yè)保住現(xiàn)金流。

而對(duì)于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，也要重構(gòu)自己的成本能力，因?yàn)閼?yīng)對(duì)不確定性是一種常態(tài)能力。但是與此同時(shí)，有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關(guān)注如何在做“減法”的同時(shí)，也要關(guān)注“加法”，也就是如何去關(guān)注真正的顧客價(jià)值，并創(chuàng)造顧客價(jià)值。


第四、抓住當(dāng)下，做好業(yè)務(wù)加減法

雖然企業(yè)的主力營(yíng)收將受到疫情較大程度的影響，但企業(yè)還是需要梳理在疫情期間有可能產(chǎn)生收入的業(yè)務(wù)點(diǎn)，極度發(fā)揮供應(yīng)鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應(yīng)商做好基于互讓利益的磋商。壓縮利潤(rùn)，甚至均分共擔(dān)虧損是這一特殊時(shí)期的互利共贏行為。即使這部分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的收入微不足道，企業(yè)還是要加以重視。

需要承認(rèn)的是，如果能在危機(jī)中找到一個(gè)明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長(zhǎng)將是無法估量的。

在危機(jī)的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性的業(yè)務(wù)能力，一方面，當(dāng)下這部分業(yè)務(wù)的收入在關(guān)鍵時(shí)期可以發(fā)揮關(guān)鍵作用，另一方面可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在疫情過后能無縫銜接，迅速恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。


第五、謀劃長(zhǎng)期，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)的業(yè)務(wù)停擺，主要源于疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業(yè)即使做再多努力，對(duì)短期的業(yè)績(jī)也無法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，所以在盡可能把握住當(dāng)前有可能產(chǎn)生收入的一些業(yè)務(wù)點(diǎn)之外，企業(yè)更重要的是為疫情之后的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。