在當前的全球疫情之下平移門電機企業應該如何應對才能保持公司的正常運轉

第一、調整心態，積極應對危機

疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但如果環境成為一種經營條件，企業經營者就需要正視現實，調整好心態，現在就開始積極地投入到企業的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。

堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。那些有著超過100年歷史的公司可能處在良性的環境中，也可能處在充滿危機的環境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經陷入停滯的行業。

但是，這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年，不管經濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。

不同的態度，會產生截然不同的自救結果，等疫情結束后，那些準備充分，不怨天尤人的企業勢必能夠快速恢復到正常經營中，甚至獲得超出疫情之前的發展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。

第二、整理資金，清點庫存儲備

在無法通過商品銷售獲得新的現金流入的情況下，企業當前可調用的庫存現金儲備便成了企業最重要的資產。

企業經營者需要系統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數，制定周詳的資金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現金支出，保證企業在疫情結束之后能有足夠的資金恢復經營。

另外，企業經營者還要持續關注疫情的進展，如果企業的現金儲備難以支撐企業在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通，達成相互理解的協定。例如，企業可以與脫產在家的員工協商在疫情期間，是否可以只發放保證員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......


第三、降低成本，保住現金流

挑戰極限式地降低成本，言明利益共同體，透明基本收支，企業家與員工團結一致，共渡難關。尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。

而對于具有良好的現金流的企業而言，也要重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。但是與此同時，有能力的企業在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，也要關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，并創造顧客價值。


第四、抓住當下，做好業務加減法

雖然企業的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業還是需要梳理在疫情期間有可能產生收入的業務點，極度發揮供應鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應商做好基于互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔虧損是這一特殊時期的互利共贏行為。即使這部分業務貢獻的收入微不足道，企業還是要加以重視。

需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。

在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一方面，當下這部分業務的收入在關鍵時期可以發揮關鍵作用，另一方面可以驅動企業組織內各個業務機能的正常運轉，保證企業在疫情過后能無縫銜接，迅速恢復正常經營。


第五、謀劃長期，尋找新的增長點

企業的業務停擺，主要源于疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業即使做再多努力，對短期的業績也無法產生實質影響，所以在盡可能把握住當前有可能產生收入的一些業務點之外，企業更重要的是為疫情之后的長期發展做準備。